Совет по модернизации и трансформации бизнеса АО «НАК «Казатомпром»
Главный директор по трансформации и кадровой политике (СВТО)
СВТО
Директор Департамента трансформации
бизнеса — Менеджер Программы (РМ)
бизнеса — Менеджер Программы (РМ)
PM
Отдел
бизнес-архитектуры
бизнес-архитектуры
Команда создает операционную модель Казатомпрома. Пишут будущее компании
ЗАДАЧИ:
- Определение целевой модели управления бизнесом
- Определение ключевых факторов стоимости
- Анализ и детализация бизнес процессов бизнес-процессов
Отдел управления
изменениями (CMG)
изменениями (CMG)
Команда помогает сотрудникам узнать и принять предстоящие изменения, занимается организацией обучения пользователей
ЗАДАЧИ:
- Работа с заинтересованными лицами программы в части повышения вовлеченности
- Управление коммуникациями
- Организация обучения ключевых и конечных пользователей
- Мониторинг изменений
Офис управления
данными (DMО)
данными (DMО)
Команда работает по оптимизации и систематизации данных для информационных систем
ЗАДАЧИ:
- Создание архитектуры данных
- Организация работ в части подготовки данных
- Нормализация справочников материалы, услуги
- Анализ и детализация управления мастер данными
Отдел управления
программой (PMO)
программой (PMO)
Команда оказывает
методологическую поддержку и контролирует процесс реализации Программы/Портфеля проектов по трансформации
методологическую поддержку и контролирует процесс реализации Программы/Портфеля проектов по трансформации
ЗАДАЧИ:
- Общее управление Программой/Портфелем
- Планирование
- Мониторинг
- Отчетность
- Управление документацией
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление ресурсами
- Управление изменениями