«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» акционерлік қоғамының бизнесті модернизацииялау және трансформациялау бойынша кеңесі
Трансформациялау және кадр саясаты жөніндегі бас директор (СВТО)
СВТО
Бизнесті трансформациялау департаментінің бас директоры — Бағдарлама менеджері (РМ)
PM
Бизнес-архитектура
бөлімі
бөлімі
Команда Қазатомөнеркәсіптің операциялық моделін жасайды. Компанияның келешегін жазады
МІНДЕТТЕРІ:
- Бизнесті басқарудың мақсаттық моделін анықтау
- Құнның шешуші факторларын анықтау
- Бизнес- процесстерді талдау және нақтылау
Өзгерту басқару
бөлімі (CMG)
бөлімі (CMG)
Команда қызметкерлерге алдағы өзгерістер туралы білуге және оларды қабылдауға көмектеседі,
тұтынушыларды оқытуды ұйымдастырумен айналысады
тұтынушыларды оқытуды ұйымдастырумен айналысады
МІНДЕТТЕРІ:
- Бағдарламаның мүдделі тұлғаларымен бағдарламаға тартуды жоғарылтуға қатысты жұмыс жүргізу
- Коммуникацияларды басқару
- Басты және соңғы тұтынушыларды оқытуды ұйымдастыру
- Өзгерістерді мониторингтеу
Деректерді басқару
кеңсесі (DMО)
кеңсесі (DMО)
Команда деректерді ақпараттық жүйелер үшін оңтайландыру және жүйелендіру бойынша жұмыс істейді
МІНДЕТТЕРІ:
- Деректер архитектурасын құру
- Деректерді дайындауға қатысты жұмыстарды ұйымдастыру
- Анықтамалықтарды нормаға келтіру материалдар, қызметтер
- Басқаруды талдау және нақтылау деректер шебері
Бағдарламаны басқару
бөлімі (PMO)
бөлімі (PMO)
Команда Бағдарламаға/Трансформациялау
бойынша жобалар портфеліне
әдіснамалық көмек көрсетеді және
іске асыру процесін бақылайды
бойынша жобалар портфеліне
әдіснамалық көмек көрсетеді және
іске асыру процесін бақылайды
МІНДЕТТЕРІ:
- Бағдарламаны/Портфельді жалпы басқару
- Жоспарлау
- Мониторинг
- Есептілік
- Құжаттарды басқару
- Сапаны басқару
- Тәуекелді басқару
- Ресурстарды басқару
- Өзгерістерді басқару