Безопасность - залог успешного бизнеса

«За безопасность необходимо платить, а за ее отсутствие - расплачиваться».

Уинстон Черчиль

Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными: у них всегда есть причины. Развитие эффективной культуры профилактики позволяет устранить их, предотвратить производственные аварии и ущерб, а также профессиональные заболевания.

Так, на протяжении сентября Казахстанский ядерный университет организовал серию обучающих тренингов на темы «Поведенческий аудит безопасности» и «Потенциально опасные условия» для сотрудников подразделений ОТ и ТБ. На занятиях слушатели научились определять и выявлять опасные действия, опасные условия, потенциально опасные ситуации. Основной посыл обучения: «Сообщи! Тебе ничего не угрожает», донести до всех работников, что очень важно информировать руководителя обо всех опасные действиях, опасные условиях и происшествия без последствий.

Опасное действие (ОД) — действие / бездействие работника или группы работников, которое, если его не исправить, может привести к травме или причинению вреда здоровью работника, либо нанесению ущерба окружающей среде или имуществу Компании.

Опасное условие (ОУ) — любое внешнее или внутреннее условие, напрямую не связанное с поведением работников

Происшествие без последствий (ПбП, Near Miss) — какое-либо незапланированное событие, явившееся результатом опасного действия или опасного условия, которое не привело, но, при других обстоятельствах, могло привести к травме или причинению вреда здоровью работника.

• Исправляя опасные действия, мы формируем привычку работать безопасно
• Опасные условия нужно устранять или учитывать при выполнении работ
• Своевременно исправляя опасные действия и опасные условия, мы устраняем причины самих происшествий
• Выявляя и устраняя опасные действия и опасные условия, мы экономим средства

Казахстанский ядерный университет выражает благодарность ТОО «РУ-», ТОО «Каратау», ТОО «ЮГХК» и ТОО «Казатомпром-SaUran» за предоставление производственных площадок для проведения практических занятий

Культура безопасности невозможна без культуры ответственности

На стратегической сессии, которая прошла 22 июня, Председателем Правления АО «НАК «Казатомпром» г-н Пирматов Г.О. определил генеральным директорам дочерних и зависимых организаций ключевые результаты, которых нельзя не достигнуть.

Одним из таких результатов является регистрация 50 000 потенциально опасных ситуаций до конца 2019 года. Напомним, что безопасность является корпоративной ценностью нашей компании, а июня наша компания стала полноправным участником движения Vision Zero 2017-2020 по продвижению концепции «нулевого травматизма».

Концепция нулевого травматизма — это стратегия, нацеленная на предупреждение несчастных случаев на производстве, основанная на убеждении, что любые аварии можно предотвратить, и можно построить мир без смертельных и тяжелых несчастных случаев. Она способствует развитию культуры профилактики и приверженности к охране труда со стороны всех, кто находится на рабочем месте. Важно, чтобы эта культура, в основе которой лежит тезис о том, что ни один несчастный случай не является приемлемым, стала ключевой частью систем управления. Она позволяет извлечь уроки из случившегося и совершенствовать процессы, чтобы избежать подобных инцидентов в будущем.

Так, 27-28 сентября, в г. Шымкент Казахстанским ядерным университетом была организована стратегическая сессия на тему «Лучшие практики лидерства и совершенствования культуры безопасности с использованием мировой концепции Vision Zero» для первых руководителей ДЗО и руководителей служб ОТ и ТБ.  На сессии слушатели узнали инструменты лидерства при формировании культуры безопасного труда, ведь все позитивные изменения возможны только при непосредственной приверженности им первого руководителя, а убеждения в том, что нулевой травматизм невозможен, это не более чем убеждения. А для того чтобы поменять убеждения, необходимо поменять опыт сотрудников. Опыт, в свою очередь, влияет на убеждения, убеждения определяют действия, которые приводят к положительным результатам.

Лидерство первого руководителя:

• Личный пример исполнения взятых на себя обязательств;
• Личный пример соблюдения всех правил безопасности и стремления к совершенствованию;
• Практика регулярного менеджмента;
• Поведенческий аудит безопасности;
• Личное управление проектом по производственной безопасности.

По результатам стратегической сессии, первые руководители взяли на себя личные обязательства по формированию культуры безопасности