«Руководители должны применять новую философию, работать рационально, снижать расходы и помнить, что нет предела совершенству».

М. Ниетбаев, Главный директор по производству АО «НАК «Казатомпром»

В рамках реализации проекта КАП-25 «Внедрение принципов бережливого производства на предприятиях АО «НАК «Казатомпром» Казахстанский ядерный университет запустил масштабную учебную программу на тему «Бережливое производство. Основы операционного совершенствования» для 13 добычных и 6 сервисных предприятий АО «НАК «Казатомпром», спонсором которого является Главный директор по производству М. Ниетбаев.

Всем известно, что в нашей компании уже давно и успешно работает программа по сбору рационализаторских предложений, которые может дать любой сотрудник, и принципы бережливого производства являются логическим продолжением по общему улучшению процессов по всему холдингу. Философия бережливого производства позволят систематизировать реализацию предложений и обеспечить контроль, что вкупе заложит основу на пути к непрерывному совершенствованию.

Надо признать, что цену на сырьевые товары определяет рынок, и на сегодняшний день доходы сырьевых компаний складываются не от объема продаж, а от полученной экономии. Таким образом, в преддверии выхода компании на фондовый рынок, зрелость в использовании философии Lean имеет ключевое значение.

Ввиду того, что любой проект, направленный на кардинальные изменения, требует поддержки первых руководителей, обучение начали со стратегической сессии для высшего управленческого звена компании и дочерних организаций, где приглашенный международный эксперт Жанлюка Вентура рассказал об основных инструментах операционного совершенствования и роли спонсора. Немаловажный акцент был сделан на лидерстве первого руководителя в преодолении сопротивления изменениям на пути к достижению выдающихся результатов.

Следующим этапом стартовало обучение для рабочих групп, в которые вошли ключевые работники предприятий – будущие агенты изменений. Таким образом, первый этап обучения охватил порядка 140 человек.

Программа семинара, построенная на основе инструмента Lean 6 Sigma DMAIC, носила исключительно практический характер и была нацелена на вооружение будущих агентов изменений навыками по устранению потерь и операционному совершенствованию.

Наряду с этим, поддержку в обучении в роли помощников тренеров оказали сотрудники ТОО «СП «Инкай», ТОО «Семизбай-U» и ТОО «СП «КАТКО», которые открыто делились практическим опытом внедрения проектов по операционному совершенствованию на своих предприятиях.

Немаловажно, что основным показателем эффективности обучения будет количество успешно защищенных уставов проектов. С этой целью, помимо учебного материала по бережливому производству, участники получили практические навыки по основам управления проектами и изменениями, а также была организована удаленная поддержка тренеров по применению инструментов и разработке уставов проектов. Успешно защищенные проекты будут составлять основу масштабной реализации КАП-25 «Внедрение принципов бережливого производства на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».

Бережливое производство предполагает вовлечение каждого сотрудника в процесс постоянного устранения любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности, и в скором времени при Казахстанском ядерном университете начнет работу Центр компетенций по бережливому производству, целью которого станет развитие внутренних тренеров, сопровождение утвержденных проектов, дальнейшее и системное обучение персонала, создание единой площадки по обмену успешным опытом, создание электронной базы знаний, а также тиражирование лучших практик.