В современных условиях тема развития системы управления талантами становится весьма актуальной: встает вопрос о необходимости траты времени и финансовых ресурсов на поиск высококвалифицированных специалистов извне либо сосредоточить свои усилия на воспитании талантов за счёт внутренних профессиональных резервов.

В сентябре 2017 г. стартовал уникальный проект по  формированию пула талантов, которые был сформирован из 21 перспективных сотрудников Центрального аппарата АО «НАК «Казатомпром». Цель проекта заключается в выявлении, анализе и повышении навыков и компетенций сотрудников с высоким потенциалом (HiPo), необходимых для реализации стратегии Компании, трансформации корпоративной культуры. Образовательная часть проекта реализуется Филиалом «Казахстанский ядерный университет» ТОО «Институт высоких технологий» совместно с партнером – ЧУ «Корпоративный университет «Самрук-Казына» (КУСК) на протяжении 2017-2018 гг., и  включает серию семинаров и тренингов:

• «Развитие сотрудников через наставничество, менторство и коучинг»
• «Управление изменениями»
• «Управление проектами».
• «Лидерство»
• Самообучение посредством подключения к базе Дистанционного обучения КУСК

  На первом этапе реализации проекта прошла подготовка менторов из числа опытных руководителей структурных подразделений Центрального аппарата Компании. В ходе тренинга «Развитие сотрудников через наставничество, менторство и коучинг» участники освоили различия менторства и наставничества, роли и зоны ответственности ментора и протеже, отработали на практике навыки и качества, необходимые ментору для эффективной работы с HiPo: навыки обратной связи и получили рекомендации для высококачественного выполнения своей роли ментора.

По завершении тренинга в ходе Kick off meeting менторов с HiPo прошел процесс закрепления менторов за талантами, обозначены задачи совместной работы и пути их реализации; выбраны проекты, которые должны выполнить HiPo и презентовать их по итогам подготовки; определены круг предъявляемых к HiРo  навыков и знаний – управление изменениями, проектный менеджмент, лидерство.

Интерактивный семинар «Управление изменениями» был нацелен на подготовку «агентов перемен», сотрудников, которым предстоит руководить воплощением в жизнь проектов трансформации. В ходе курса, участники решали вопросы  как на практике проводить изменения на индивидуальном уровне, осваивали  методологию по управлению изменениям, разрабатывали планы (планы коммуникаций, дорожная карта спонсора, план обучения, план минимизации сопротивления) и документы по управлению изменениями

В ходе семинара «Управление проектами» слушатели ознакомились с основными процессами проектного управления, разработкой планов проектов, ресурсных планов проектов, планов управления коммуникациями, реестром рисков проекта, реестром заинтересованных лиц проекта, матрицей контроля качества проектов и другой проектной документацией.

Совершенствование лидерских навыков и защита выпускных проектов планируются  в 2018 году. О ходе реализации и результатах  окончания первого проекта по подготовке пула талантов в АО «НАК «Казатомпром» Казахстанский ядерный университет будет освящать в будущих статьях.